由“品”和“牌”組成，其中“牌”，代表著度、“品”代表著美譽度和忠誠度。這些度、美譽度和忠誠度的形成，需要的企業(yè)文化作為支撐。尤其是，美譽度和忠誠度作為聯(lián)系用戶心理需求與企業(yè)的紐帶，它們的提升，更須企業(yè)文化建設(shè)。因為企業(yè)文化是的靈魂和依托，是凝聚在上的企業(yè)精華、滲透到商業(yè)運行全過程、的理念和意志。所以，任何企業(yè)，在實施戰(zhàn)略時，注重與文化的融合。

在經(jīng)濟化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。然而，我國很多數(shù)企業(yè)，雖然擁有著幾十年的發(fā)展歷史和深厚的文化底蘊，但是由于缺少對企業(yè)的文化元素的挖掘、提煉與總結(jié)，以及對自身文化的創(chuàng)新與提升，從而使得企業(yè)缺少廣度、與力度。因此，構(gòu)筑特色的企業(yè)文化，打造的企業(yè)，是目前我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)文化和，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與建設(shè)，都是企業(yè)重要的課題。

市場經(jīng)濟的浪潮，不斷沖擊著各行各業(yè)，也不斷淹沒著文化力與力薄弱的企業(yè)。特別是大部分國有企業(yè)因長期受計劃經(jīng)濟模式的影響，呈現(xiàn)著思想觀念陳舊，市場意識、競爭意識與危機意識淡薄，管理與文化滯后等弊端，如果要改變這種現(xiàn)狀，就得用的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)人的思想、變革企業(yè)人的思維和規(guī)范企業(yè)人的行為，樹立良好的形象。

總之，企業(yè)要屏除歷史弊端，自我，創(chuàng)新發(fā)展，永昌基業(yè)，就要借助文化的力量，打造的企業(yè)。